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医院经营诊断
医院策划书怎样写
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(一)医院项目策划书
※ 新建医院立项申请报告及商业计划书
项目概要 项目设置的社会与经济背景;项目市场现状、社会需求和行业经营调查;
项目目标市场、技术水平和规格规模定位; 项目投资业主、项目预算和构成分析;
项目市场及经济可行性分析; 项目组织及实施方案; 项目经营管理思想。         
※ 医院规划方案
项目性质、投资规模和医院级别的描述; 项目占地、建筑面积规划和建设周期的预测; 机构设置规划; 门诊应诊能力、住院床位数、科室及专业设置方案; 人力资源配置计划书; 主要设备计划及其配套需要数据库; 项目策划思想和基建设计咨询及任务书; 项目策划思想和装修设计咨询及任务书; 项目策划思想和环境设计咨询及任务书; 项目实施进程计划; 项目市场定位及营销方案; 项目开业及试运行方案;
※医院管理计划书
A、项目的筹备及其基本建设; B、项目产权管理(董事会章程及董事长、董事职责); C、医院经营管理(院长、主任、护士长职责); E、医院岗位职责 F、现代医院人力资源系统的建立与实施细则; G、现代医院信息网络系统的建立与实施; H、医院设备、物品、服务系统的建立与管理规划; I、现代医院经营核算系统的建立与实施方案; J、现代医院财务系统的建立与实施计划; K、科室管理、业务流程和工作制度; L、医院营销和项目促销方案。          
 
(二)医院**项目改造策划书
※ 医院改建项目建议书
A、改建改造(建筑和功能)咨询建议书; B、装修改造(室内和环境)咨询规划书;
C、设备更新与配置方案;
※ 医院技术改造项目建议书
A、新项目、技术、人才的引进论证与实施; B、医院性质、专业、技术或重点专业的变更计划与实施; B、国内外技术合作与交流; C、网络技术的应用与升级; D、医疗流程改造。
※ 体制和组织改造
A、医院改制方案; B、股份制或股份合作制医院的构架与实施方案; C、民营(个人)医院的构架与实施方案; 
※ 经营管理改造
A、现代医院人力资源库的建立与维护; B、医院经管模式和其核算、评估体系的建立; C、现代医院财务制度的建立和分级管理体系的运作; D、医院采供系统的建立与其改造和完善; E、医院后勤社会化方案; F、医院工作流程的建立与完善。
 
(三)医院投资项目策划书
※ 医疗市场调研
A、社会经济情况调查; B、市场需求分析; C、行业现状调查及其竞争性分析; D、投资与效益分析。
※ 项目(医院)评估 
A、医院总资产及其构成情况; B、医院等级、规模和技术水平; C、医院人员构成情况和主要大型设备; D、主要业务现状; E、医院收支情况和其主要构成比; F、医院经济效益评估; G、医院主要优势、问题及其发展潜力; H、评估小结(医疗项目投资建议书)。
※医院招商计划书
A、医院概况 B、医院资产及其构成情况; C、医院等级、规模和技术水平; D、医院人员构成情况和主要大型设备; E、主要业务现状; F、医院收支情况和其主要构成比; G、医院主要优势及其发展潜力; H、招商小结(目的和要求)。
※投资中介
A、国家专项贷款; B、国外投资; C、企业资本; D、民营资本。
※医疗项目代理
 · 新技术、设备、产品代理 · 专业人员、学术交流、技术培训中介 · 资质、证照的协办 · 科研合作
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